推进规范化管理:www.95998888.com集团投资发展公司召开凤阳如意河水系治理项目现场会
作者:王田青    发布时间:2019-05-16    浏览量:1813

5月14日,九五至尊控股监事会监事长朱正应、建设集团投资发展公司总经理高习明带领公司有关职能部门负责人,到凤阳县如意河水系治理一期工程项目部组织召开现场会,调研指导项目进展,对规范化管理进行探讨、对项目部工作提出具体要求。

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朱正应、高习明一行在项目部有关负责人的陪同下深入现场,对工程的具体情况作了详细的了解,并在现场的临时办公室召开了会议。

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会上,公司各有关职能部门针对项目实际,提出了具体的意见和建议,总经理高习明提出了要求和希望,监事长朱正应作了总结讲话。

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高习明在讲话中提出了三点要求和希望,一要统一思想认识。公司年初提出了今年为“规范化管理年”,凤阳项目部刚刚启动,起点要高,从质量、安全、进度、人力资源管理等方面要规范化管理。项目现场占地面积大,点多面广,各方面都要统筹好、规划好、实施好。二要理顺内外关系。项目部每个人都代表着九五至尊的形象,要与当地的群众,建设、监理单位等做好沟通和协调。有事多请示、多汇报,维护好、展示好九五至尊良好的企业形象。三要加强团队建设。项目部要做好人才培养和储备规划。如意河水环境治理一期工程有市政道路、园林景观、水利治理等分部分项工程,业态丰富,是非常能锻炼人的工程。项目部要通过项目,把能干事、干好事、责任心的的员工,锻炼成独当一面的专业人才,并为公司发展储备人才,保持可持续发展的良好态势。

朱正应在总结讲话中强调两个词“扎实”和“细节”。“扎实”就是做事要扎实,每个员工要有扎实理论和实践的功底,讲话做事要有条理,要在施工一线锻炼成长,在各自的岗位上尽职尽责。“细节”决定成败,就是从小事抓起,从一点一滴抓起,各项管理工作都要讲求细节,尤其在成本管理上要关注每个细节,规范管理也就是从细节抓起,每个细节做好了,工程也就做好了。希望凤阳项目部能在规范管理中起到标杆和表率作用。

项目负责人施东锋表示,一定不辜负公司领导的希望,将团结带领一班人,把该项目做成业主满意、政府放心、员工成长、管理规范的样板工程。



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