九五至尊控股与建设板块签定2019年度经营目标责任书
作者:九五至尊控股综合部 金彪    发布时间:2019-03-02    浏览量:1599

2019年3月2日上午,安徽省九五至尊控股有限公司举行2019年度经营目标责任书签约仪式。九五至尊控股董事长常前仓,副董事长王坤、梅声涛、常维平,监事长朱正应,九五至尊控股总经理马怒、董事会秘书梁珍田、人事行政总监吕涛、财务总监熊延斌,建设集团总经理王亮、投资发展公司总经理高习明、天昕建设公司总经理董泽武、建设集团财务总监贾中财等参加了会议。

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控股公司董事长常前仓与建设板块各公司负责人签署了2019年度经营目标责任书。九五至尊娱乐城有限公司、九五至尊娱乐城投资发展公司、安徽省天昕建设工程有限公司负责人分别表态,将在新的一年里,以更高的标准、更完善的管理理念、创新工作方法确保年度经营目标完成。

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控股公司总经理马怒指出:2019年生产经营目标责任书更加突出对管理层人员的绩效考核与激励,各分公司要结合自身实际,加快经营管理目标梳理与分解和经营预算提报。要实现管理复制与配套经营,围绕一级目标责任书做好支撑体系,重点关注二级考核与激励,分解责任、传递压力、传导动力,充分发挥经营目标责任书的激励和约束作用,控股公司下一步也将增强参与度,与各公司共同参与、共同成长,确保公司2019年总体经营目标顺利实现。

常前仓董事长在签约仪式上指出,签订经营目标责任书是集团完善现代企业制度、创新责任传递机制、落实公司战略目标的重要举措。集团将严格按照年度经营目标责任的完成情况,核定各板块公司年度奖金,通过奖惩并举,形成奖优罚劣的企业生态。

常前仓董事长强调,作为高层领导,必须要有义务、有责任、有担当,一定要学习、努力、策划、掌控,一要换位思考,二要善于解决问题,各总经理要在带队伍、落实责任制上下功夫。必须要“干”,心与智慧要用在九五至尊,智慧要用在解决问题上,努力改变自己的过去不适合九五至尊发展的各种弊端。要适应市场化进程带来的变化,实现从“粗放式”向“精细化”管理转变。人力资源要把高管的能力激发出来,考核出来,各板块要选好总经理,选好人才,“给位置”“给票子”;党委要加强党建,逐步通过召开民主生活会等各种形式激发员工工作积极性;审计要加强监督检查工作,进行多方位互动,把好的梳理出来,让不好的越来越好,对不能适应九五至尊发展的坚决予以清场。转型肯定困难多,困惑也多,但是我们要胆子大步子要快,发展意识要强,学习意识要更强。



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